Oplægsbeskrivelse er på vej

v. Maja Pålsson

Ønsker vi os arbejdspladser med høj trivsel, engagement og faglig kvalitet, så er det nødvendigt at tage højde for, hvordan nervesystemet påvirker vores evne til at tænke klart, regulere følelser og indgå trygt i relationer. Når mennesker befinder sig i et vedvarende alarmberedskab, bliver det vanskeligere for os at bevare overblik, være kreative og handle hensigtsmæssigt i pressede situationer. Det påvirker både den enkelte, samarbejdet i teams og den samlede kultur på arbejdspladsen.

Oplægget giver en praksisnær introduktion til nervesystemet, herunder vagusnervens betydning for trivsel, følelsesregulering og social kontakt. Med afsæt i neuropsykologien ser vi på, hvordan utryghed og tryghed smitter i fællesskaber, og hvordan nærvær og selvregulering kan styrke psykologisk tryghed, samarbejde og handlekraft.

Under oplægget præsenteres konkrete redskaber, som kan anvendes i arbejdslivet. Der gives desuden perspektiver på, hvad teams og organisationer kan gøre for at skabe rammer, der understøtter et velreguleret, kreativt og bæredygtigt arbejdsmiljø.

v. Sander Hoeken, The Fearless Organization

I dette oplæg præsenterer Sander Hoeken de vigtigste indsigter fra The Fearless Report 2025, som bygger på svar fra mere end 5.500 medarbejdere på tværs af 33 lande. Rapporten viser bl.a., hvordan ensomhed, magtdynamikker og manglende risikovillighed påvirker psykologisk tryghed, og hvordan ledere spiller en afgørende rolle i at skabe miljøer, hvor mennesker tør sige det, der er svært, og bidrage med deres perspektiver.

v. Rikke Høgsted

Mange organisationer arbejder målrettet med menneskers velbefindende, men overser ofte, hvor afgørende fællesskabet er. Hvordan vi har det på arbejdet, formes i høj grad i samspillet med andre. Når fællesskaberne ikke fungerer, vokser usikkerhed og belastning – også i organisationer, der ellers ser velfungerende ud på overfladen.

Oplægget retter blikket mod fællesskabet som en central, men ofte overset faktor i forebyggelse af overbelastning og i arbejdet med psykologisk tryghed. Med afsæt i belastningspsykologi viser det, hvad der sker, når mennesker står alene med pres, og hvordan fraværet af støtte fra kolleger og ledelse kan forstærke reaktioner, især i perioder med høj arbejdsmængde, følelsesmæssige krav, uklare forventninger eller kriser.

Samtidig gives der konkrete bud på, hvordan organisationer kan styrke de fællesskaber, der faktisk gør en forskel: fællesskaber, der øger trygheden, styrker samarbejdet og gør det lettere at håndtere arbejdslivets krav uden at blive unødigt belastet.